先ごろ見つけたこの記事、興味深いです。
「貴社をファーストキャリアとして考えています」 転職前提で面接受ける若手に絶句した人事の顛末
記事の内容をかいつまんで書くと、「最近は後で「転職することを前提」として入社を希望する新入社員」が増えている。
そういう人材を採用すべきかどうか。
また、企業は今後どんな対策をとるべきか、ということについて。
これ、違和感とズレ感がすごいです。
目次
外国で感じた日系経営者の違和感
私は20年以上に渡る海外生活の中で、日系企業でも外資の企業でも働いてきました。
フリーランスで働くときには、日本人の経営者とも接する機会が多かった。
経営者と言っても小さな会社を自分でやっている人たち。
そこで気づいたこと。
日系企業や日本人経営者は、働く人に対して「会社（自分）に尽くすのが当たり前」というメンタリティを持っているということ。
これ、他の国では感じないことです。
当たり前すぎるほど当たり前のことですが、私たち人間は「奴隷」ではありません。
人生の一時期ある集団に属して働いていたとしても、それは「たまたま」そのときに自分のニーズを満たす仕事と職場がそこにあったからにすぎない。
「満たすべきニーズ」は人によって違います。
キャリアを積むためだったり、実務を覚えるためだったり、家族を養うためだったり、生活費を稼ぐためだったり。
人それぞれ事情があってその仕事を選択する。
それは何ら「悪い」ことでなく、当たり前のこと。
恐らく。。。
「この会社の役に立ちたい！この会社のために自分を尽くしたい！」
と思って企業を志望する人は、ほとんどいないでしょう。
そんなことは誰でも知ってる「完全な建て前」に過ぎません。
日本以外の場所では、当たり前のこととしてみんな受け入れています。
日本の経営者たちは、働く人にその「建て前」を実演することを要求する。
それが可能？だと思っている。
すごい思い違いだなぁ、、、と思う訳です。
「育てる」「教育する」という思い違い
日本では未だに、誰かを「育てる」「教育する」という言葉が普通に使われています。
でもこれって、本当の意味での「教育」ではなく、その真意は「洗脳」。
つまり、どうやって新入社員たち、あるいはその候補者たちを、企業色に染めて経営者の思い通りに動く「傭兵」に造り変えるか、っていう意味なわけです。
それは本来の意味での「教育」とは何ら関係ない、完全な支配です。
日系経営者はその考えを捨てよ
そもそも日系経営者は、従業員を「会社の持ち物」とする考えをきっぱりと捨てるべきです。
目の前にいる従業員は、それぞれ独自の人生をもった「一つの人格」。
彼らは「たまたま」「今」利害関係が一致しそうだと考えたこの会社を志願してきた。
それは、「この会社に忠誠を誓います」という意味ではない。
「利害関係が一致している間は、お互い気持ちよくやりましょう」という、ウィンーウィンの関係を目指すもの。
従業員を一方的に支配してはならない。
従業員を自分たちの思い通りに動かそうとしてはならない。
人として対話して、利害関係のすり合わせを行うべきです。
相手を「自分の持ち物」であると決めつけて、思い通りに言動しない社員にキレているうちは、目は覚めません。
本来「職場」とは、定期的に人が入れ替わって新陳代謝を繰り返していくもの。
少なくとも、私が経験してきた海外の企業はみんなそうでした。
古株と言ってもせいぜい6～7年。
それ以上残留している人は「他に行くべき場所の無い人」と考えられます。
それはそれでなんら悪いことはないけれど、「変化」と「流れ」の時代にあって、「変わらず一つ所に留まること」の弊害の方が大きいと、心得るべきでしょう。
日系企業は、このことを念頭に置き、全く新たな価値観を受け入れ、今後の採用を考えるべきです。
今までのロジックや価値観は一切通用しない。
今はそういう時代です。
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